这一年来，我接受过若干家媒体的采访，经常遇到的一个问题是，《读库》以后会不会变得很商业？

这个问题让我不知如何回答。我只能说，《读库》从一开始就是商业的，没有“很”和“不很”的差别。如果您认为现在的《读库》“不商业”的话，那能否告诉我，什么情况下，《读库》才算是“很商业”？

对方回答，比如说，刊登李宇春的照片，发表余秋雨、郭敬明的文章。

我依然不知如何应对，只能说，有的报刊刊登李宇春的照片，发表余秋雨、郭敬明的文章，是一种基于商业目的的考虑，《读库》不刊登李宇春的照片，不发表余秋雨、郭敬明的文章，也是一种基于商业目的的考虑。两者的出发点几乎是一样的。他们以为那样做会令自己的读者满意，因为他们的读者需要李宇春、余秋雨、郭敬明，我以为那样做会伤害自己的读者，因为《读库》的读者至少不需要在这本书上看到李宇春、余秋雨、郭敬明。只是这样的区别而已。

《读库》是需要说服读者从自己的口袋里掏出钱来购买的，是需要花钱和挣钱的，是需要满足自身运营的，是需要实现赢利的。任何一个环节，都是一件商品在流通，为什么它就“不商业”了呢？

我不认为商业是一件丢人或低俗的事情。

年底的时候，与一家财经杂志的朋友聊天，学到了一个新词：快企业。

我有点儿得意地说，你说《读库》算不算快企业呢？你看，我们的生长期很快，培养用户群的速度也很快。

对方嗤之以鼻，您的这本书，发展空间是有限的，衍生开发是有限的，一年的利润撑死了，也就人家一天的运营成本，就……说到这里，她很人道地不往下说了。

我也悻悻地闭上了嘴，心里却依然犯嘀咕，凭什么就不说我们也是个商业、是个企业呢？我没有学过专业的商务课程，但耳闻目睹一些零星的财经名词，也晓得无非是一种实质、两样表达，所谓“商业化”，不过是化为商业表达而已。比如《读库》尽量满足读者和订户的需求，商业上的说法叫做好售后服务；我约稿时一定要登门拜访或专门面谈，商业上的说法叫一对一的高端商务谈判；一本书尽量避免不与其他报刊图书同质化，商业上的说法也许就是所谓的蓝海战略……凭什么我们就不商业呢？

唉，必先正名乎？算了吧。