《读库》在一开始的时候，定位就很清楚：它是一个商品，要靠它来挣钱，来养活我。当然也可以把它做成另外一个样子，比如说找到一个投资方，他愿意花钱来养这个杂志，或者我自己通过挣别的钱来养这个杂志，以丰补歉，但那是另外一种思路了。我希望《读库》能够实现自己本身的良性运转，它的投入和产出是有利润的。

从这个意义上来说，我选择做《读库》，并不是一个多么寂寞悲壮的不归路，不是这样的，它就是一个商业活动。

中国的文化产业往往都喜欢给自己戴一个非常动听、非常纯洁的标签，摆出文化与商业势不两立的架势。中国的文化人也习惯了一种撒娇的心态：“我做这个事情是为了文化的传承、文化的积累，不是为了钱，宁可没钱我也要干。”《读库》不应该有这样的姿态。它应该靠自己的力量慢慢壮大，能够实现赢利，能够成为我的饭碗，安身立命的根本。所以，我希望它在整个的运作过程中，能够符合商业规律、符合市场规律。

但是商业规律和市场规律是什么呢？这方面我又是个门外汉。京剧里有一种说法，“千金念白四两唱”；相声里也说，“七分捧哏三分逗”，在媒体的运作框架中，它的经营也要比编辑业务重要得多。编剧只是其中的一个环节，而并不是最重要的环节，并不是说一个人能够编好稿子，就能够把这个书出好、卖好。

刚开始做《读库》的时候，我的优势可能只在于能够把一篇稿子编好，但是这两年做下来，我自己慢慢学到了很多市场的法则，也悟到了一些市场的窍门，于是产生了一个想法，就是写一个系列：“《读库》的生意经”

2006年，山东有一家水泥厂的老总派人找到我，买走几本《读库0600》。按他的说法，是想让他的员工看看，学习一下一个创业者的思路或者说精神。其实反过来，我从一家企业或者一个商业单位的经营中学到了更多。现在来写这个系列，有点儿像一些餐厅里的透明式厨房一样，把《读库》运营的一些内在的东西展示给大家看，和大家分享一些其中的酸甜苦辣，也是和媒体同行和从业人员一起来探讨这方面的心得。