我在出版业做了不到十年的时间，有一个切身的体会是，昨天的经验就是今天的教训。

当年一本做得很好的书，或者在市场上反映很好，现在看起来，却是粗陋不堪，毫无畅销的理由。我现在想，个中原因可能就是我们一直在做这种浮在表面上的东西，有一种跟风的趋势，最近流行什么样的装帧手段，什么样的设计理念，比如说浓眉大眼型、傻大黑粗型、眉清目秀型，比如说大量留白、读图时代，我们就会把设计思路往这方面努力。过几天流行另外一种，我们又会集体向左转，向右转。

大家都是在围绕着一个东西的外围在转圈，而没有接触到事情的本质。这个本质是什么呢？就是出版的核心价值，或者说一个出版物的核心价值，最本质的审美价值。

北京大学的逸夫楼外面贴满了小白瓷砖，我们现在觉得它非常难看，但是当时它的决策者、设计师可能觉得贴这个小瓷砖是最美的，最漂亮的。根本的原因就在于我们的审美教育不够，我们缺乏一个最本质的最本真的审美判断，什么样的颜色搭配、什么样的格局分布才是合理的才是最美的？我们没有这种最基本的判断，只能是什么潮流来了，就跟着什么潮流走。

出版业也是这样，你方唱罢我登场，城头变换大王旗。各种手段、各种理念、各种标语、各种标签，层出不穷，日新月异，被迅速的升级，不断的刷新，然后不停的抛弃。可能中国的整个市场经济就是靠这个发展起来的，我们看其他的流通领域，也都存在这个问题。中国从计划经济走向市场经济，我觉得不是一句话就能概括完成的，就能真的转变过来。事实上我们用了三十年，到现在都还没有做好。它是一种从各种的细枝末节入手，从最具体的执行手段入手，才能完成的转变和革新。在这个过程中，这三十年的时间，事实上也是一个不断学习不断靠近核心价值的过程。现在有一种说法叫普世价值，可能也是这个意思吧。

只有接近普世价值，才能够做到永远不过时，不被抛弃。

什么是普世价值呢？普世价值具体的内容是什么？可能所有的人都在学习，都在摸索，甚至以为自己已经领悟到，手里握着的就是。《读库》不管是从内容上，还是从销售上，也希望寻找这种普世价值，接近这种普世价值，并且实践这种普世价值。

在一家手机生产厂工作的小兄弟曾经和我聊天，他们有一批手机，当年的价值大概有上千万，但几年后那种型号就过时了，这些货在库房里，其实已经卖不动，但是新上任的老总不愿意去处理它。因为它在帐面上体现出来的，还是按当年价格计算出来的价值，这相当于上千万元的资产。如果把它处理掉，就意味着这笔资产丧失了、流失了，就需要用自己的业绩来弥补这个亏空，而这比资产是上一任领导留给他的，他宁可让它们永远留在库房里，也不愿意动它。事实上，这是资产吗？这是废品，并且还是占着库房的废品。

在很多出版社的资产表上，也有这种非常奇怪的现象。一本书明明已经不可能销售，书店也不会再要它，只能在库房里待着。可在出版社的资产表上，假如定价二十元一本，还有五千本库存的话，就是十万元的资产，这就是出版社体现在账面上的家底。很多出版社所谓的家大业大，就是这么体现出来的。从理论上来说，一个出版社应该用一年中的部分利润来消化这部分滞销库存，这样才能保证资产的良性，遗憾的是能这么做的出版社太少了。

出版社还有另外一种非常奇怪的做法：一笔钱只要没有付出去，就是我的。有一个出版社欠一个作者的稿费三百多万，这个出版社一年的利润也就是两三百万。当然那三百万稿费是常年积累，和这个作者合作了十几年欠下来的。在这个出版社的帐面上，这笔三百多万的应付帐款体现不出来。如果这个作者把这三百多万追出来的话，也就意味着这个出版社一年是亏损的。这家出版社已经到了积重难返的地步，它每年积累下来的应付帐款已经是一个可怕的数字，当年的利润已经不足以消化欠账。所以我们看到很多出版社欠作者的版税，欠印刷厂的印装费，欠纸厂的纸款，动辄三五年之久。但是在它们的资产表上，体现出来的还是一片欣欣向荣的景象。一些出版社仗着自己是国有单位，就心安理得地欠着别人的钱。一些纸厂、印厂也因为对方是国有单位，跑了和尚跑不了庙，就任由它们欠着。

因为这种状况的存在，整个出版业里的不良资产比例非常大。有的已经呈现出危机，进入到预警阶段，有的还是被表面繁荣所掩盖。但是我想，总有一天这种危机要爆发。我没有学会太多的资产分析和财务知识，但是我相信这是不符合市场规律的，也是不符合财务结算的。

在做《读库》的过程中，从整个的资产和财务核算上，我总是基于这种考虑：不要把一本卖不出去的书，当成自己的财产，不要让不良资产遮住自己的眼睛，不要欠着别人的钱睡大觉，以为自己是挣钱的，以为自己是有钱人。