人人都是总编辑。

某天，去一家报社串门。正在与他们的老总聊天，一位编辑突然推门而入，把大样放在老总眼前：你看这样写行不行？老总看罢，沉吟片刻。这位编辑大概看出老总脸上的迟疑，马上用撒娇的口吻说，要不满意，您就帮我想一个嘛。老总只好把大样放到旁边，让编辑先行离开。过了一会儿，又有一个工作人员推门而入，让老总审定一个东西，依然是那种类似撒娇的口吻：您可看好了，出了事我可不承担责任。

办公室里就剩下我们两个人的时候，我开玩笑地问这位朋友，您是不是当这样的老总特别过瘾？朋友摸了摸所剩无几的头发，长叹一声：累呀。

这大概是许多媒体的通病，所谓责任编辑，承担不起责任，千万件事情，几百个版面，最后唯一的出口都着落在总编身上。这样的结果是，把总编累死，而其他人在各种各样的繁文缛节中也未见轻松。大家推来推去，传来传去，效率低下，一天下来几乎很难体会到工作成就。我劝这位朋友，应该做到用人不疑，疑人不用。要相信手下，让手下有拍板的能力和拍板的权力，不用事事都汇总到你这里。

聊到这里，我们又说起媒体从业人员的职业训练来，从实习生到见习记者，到责任编辑到部门主任，大家的字典中很少有“担当”二字，能够对一件事情切实地负起责任，能够承担所有的后果，不管是好的还是坏的。我们的管理制度上没有鼓励这些工作人员勇于担当，而大家也缺乏这方面的自觉意识。

在我看来，一家媒体里，所有的编辑都应该是总编辑——即使他的职务不是总编辑，那么他也应该有总编辑的意识。在别人眼中他是一个实习生，一个见习记者，一个普通编辑，而他的内心，也要拿自己当总编辑看待。所谓总编辑，在管理流程上，事实上只是一个“最后把关人”的角色，而这种最后一关的意识，也应该着落在每一个从业人员身上。一篇稿件，一个版面，在几道工作流程中，有没有一个编辑敢于拍着胸脯保证，即使我的下一个环节不再看它，也完全合乎出版的标准。这样的编辑就是具备最后一关意识的，勇于担当的优秀编辑。

从个人的职业生涯考虑，一个人如果能够自觉地拿自己当总编辑来培养，培训自己担当最后一关的勇气和能力，有了这样的角色预设和演习，谁敢说未来的总编辑不是他呢？